Selección de aplicaciones SaaS. Inicio del servicio

Continuando con la serie de qué puntos clave tenemos que considerar en la selección de una aplicación de negocio en modo SaaS, en esta entrada comentaremos aquellos puntos que hacen relación a la puesta en marcha del servicio.

Uno de los atractivos de utilizar un modelo SaaS pasa por la premisa de que en general todo tiene que ser más rápido y sencillo. Es una hipótesis de partida porque de no ser así el modelo no es sostenible ni viable y debemos, por tanto, prestar atención a todos los elementos que nuestro proveedor pueda aportar en este sentido, … rapidez y sencillez en que:

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Selección de aplicaciones SaaS. Tecnología

Seguimos con la Serie de los puntos clave que se tienen que verificar cuando se busca una aplicación de negocio SaaS. Esta vez le toca el turno al aspecto más Techie. Espero que nadie se eche atrás 🙂

Como ya se ha comentado anteriormente, la tecnología ha desempeñado un importante papel en el desarrollo viable de los modelos SaaS por lo que, para asegurarnos que nuestro proveedor SaaS tiene un modelo de negocio sostenible,  es importante poder contrastar con él cosas como:

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Selección de aplicaciones SaaS. Multi-tenancy

 

Seguimos con la serie de Puntos clave para la selección de aplicaciones de negocio SaaS con el que creo más importante, confuso y complejo frecuentemente y el que considero que es crucial a la hora de decantarnos por un determinado proveedor de aplicaciones de negocio SaaS ya que de alguna manera abarca, o es consecuencia, del resto de puntos clave que se comentan en esta serie: el multi-tenancy.

En una primera aproximación se podría definir que una aplicación de gestión SaaS es Multi-tenancy si:

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Selección de aplicaciones SaaS.Puntos clave

 

Mover las aplicaciones de negocio (ERP, CRM, etc.) a la nube (en modo SaaS) es una tendencia en ascenso entre los responsables de las tecnologías de la información en las empresas (en este último informe que he leído, por ejemplo, lo explican muy bien).

No tengo cifras locales concretas (si alguien las tiene que comente), sólo mi experiencia directa hablando con colegas, clientes y proveedores, pero esta tendencia parece más tímida en nuestro entorno que en otros y es que por alguna razón aquí siempre somos más precavidos en lo de introducir cambios, por decirlo amablemente, o quizá no haya una oferta suficiente.

Aunque es comprensible que los responsables de llevar a cabo e impulsar este tipo de innovaciones en las empresas tengan muchas y serias dudas, dado el riesgo (no siempre mayor que continuar igual, todo sea dicho) que puede suponer un cambio estratégico de ese calibre en la gestión de la información de sus empresas.

Como estoy plenamente convencido de que es cuestión de poco tiempo que el modelo dominante de tener tu ERP, CRM etc. in house se quede obsoleto (*) y con el ánimo de contribuir, en la medida de mis modestas posibilidades, a romper, mediante información, transparencia y debate, esos miedos y dudas, me he decidido a escribir una serie de entradas sobre qué es lo que hay que saber antes de decidir mover las aplicaciones de negocio a un modelo SaaS.

La serie, que iré publicando paulatinamente en los próximos días, la he estructurado alrededor de los siguientes puntos clave:

  1. Multi-tenancy. Como condición necesaria para que el modelo sea sostenible.
  2. Tecnología. Consideraciones respecto de la arquitectura tecnológica de la aplicación SaaS.
  3. Inicio del Servicio. Qué hemos de tener en cuenta en relación a como se pone en marcha el servicio.
  4. Evolución del Servicio. Qué debemos gestionar para asegurar la adaptación de la aplicación SaaS a los requerimientos cambiantes de nuestra organización.
  5. Fin del servicio. Elementos importantes en el momento de finalizar la relación con el proveedor de la aplicación SaaS
  6. Integración. Consideraciones a la relación de la aplicación SaaS con otras aplicaciones
  7. Privacidad. Cómo cumplir la legislación vigente y proteger nuestros datos sensibles.
  8. Gestión del servicio. Gobierno de la relación con el proveedor y gestión de la calidad del servicio.
  9. Costes. Qué elementos de coste hemos de vigilar.

Cada uno de los temas se desarrollarán desde el punto de vista de una empresa que está considerando una estrategia SaaS para sus aplicaciones de negocio y que quiere validar las capacidades de potenciales proveedores. No obstante, me gustaría que esta serie fuera útil, no sólo para aquellos responsables de sistemas de información de esa hipotética empresa sino también también para que proveedores de aplicaciones y servicios comprueben que su oferta es competitiva y se ajusta a un modelo SaaS de verdad o True SaaS.

Para acabar esta primera entrada, los puntos cubiertos en la serie, por genéricos, deben considerarse como una guía de partida, una especie de check-list, nunca deberían ser sin más el único elemento para tomar una decisión. Si crees que necesitas una ayuda más adecuada a tus necesidades específicas no dudes en contactarme 🙂

El resto de la serie y otras entradas relacionadas: Selección de aplicaciones de negocio SaaS. Puntos clave

 

[ *] Sobre modelos obsoletos siempre me gusta citar a Nicholas Carr, uno de los primeros visionarios de lo que ahora se ha venido a llamar Cloud Computing,que explica en varios de sus libros y artículos como principios del siglo XX las empresas industriales tenían sus propios generadores eléctricos y pozos de agua in house y que al extenderse las redes de distribución de electricidad y agua se cambiaron a la Energía y Agua as a Service.  Modelo que ahora, salvo contadísimas excepciones, vemos como el único racional y sostenible.

 

Foto: Michael Heiss

 

Actualización 23/1/2012:

En la línea de que los modelos SaaS avanzan en su implantación, enlazo este post que recoge una serie de pronósticos de relevantes analistas.

 

Actualización 25/1/2012:

En la encuesta del 2012 que Gartner hace a  CIOs de todo el mundo, de las 10 prioridades tecnológicas, el Cloud Computing (SaaS, PaaS, IaaS) es la tercera, la modernización de Legacy Systems es la sexta y las aplicaciones ERP la novena.

 

 

 

Antes y de forma frecuente

 

En un debate reciente en nodoERP, el grupo de LinkedIn que modero, Romina Moncalvi citaba de un estudio de Evaluando Software: los clientes en 21012 exigirán que los proyectos de implementación se aceleren.

Yo creo que más que se aceleren lo que se necesita es que entreguen valor antes, que sus beneficios se reciban antes. Claro que eso implica pasar del tradicional modelo de planificación y ejecución Waterfall de proyectos de implantación a modelos ágiles, donde se entrega valor antes y de forma frecuente.

¿Es eso posible en entornos de aplicaciones de gestión empresarial?  Estoy convencido que sí.

 

 

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