Proyectos para el «Sr. Lobo»

Proyectos IT hay de muchas clases, colores, sabores y hasta olores. Los hay para crear cosas nuevas (por ejemplo un producto), para mejorar algo existente y los hay para arreglar destrozos producidos por otros proyectos, anteriores.

Para tener éxito en todos pero sobre todo en estos últimos, se requiere que el Project Manager adopte una actitud «especial», que yo llamo de Project Manager Sr. Lobo«, apodo o denominación que he sacado de un personaje peculiar de la película Pulp Fiction.

Antes de seguir mejor que lo veas antes por tí mismo:

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Yo destacaría:

  • Actitud clara y meridiana: Es genial cómo se presenta «Soy el Sr. Lobo, soluciono problemas»
  • Conocimiento del entorno del proyecto: equipo (sabe los nombres de todos), marco temporal (tiempo hasta que tienen visita), tareas (cada uno tiene una que hacer), anticipar riesgos (lo de chequear el funcionamiento de coche), …
  • Identificación del problema: En este caso «un cadáver sin cabeza en el coche»
  • Visión priorizada: «al grano»
  • Estilo de dirección adecuado a la coyuntura concreta del proyecto: nada de «por favor» ni «visión colaborativa» con estas urgencias… cuando se tiene que evacuar un edificio por incendio, «el equipo» no se reúne para consensuar un plan de acción (este es un tema que puede dar de sí para más posts).

 

Escribo esta entrada porque un cliente, un excelente cliente, me ha pedido que le eche una mano para encauzar un proyecto que se les ha torcido. Va a ser un proyecto duro y de mucho desgaste, además de con riesgo porque afecta al día a día de todos los empleados de la compañía. Pero como dice mi colega @avallesalas, con los clientes hay que estar para lo bueno y para lo malo. A ver que sale…

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