Encuesta nodoTIC. ERPaaS en España

 

El modelo SaaS en aplicaciones de negocio está en fase de despegue según la mayoría de analistas del sector. Soluciones como Netsuite, WorkDay, SalesForce, SAP Business ByDesign, etc. parece que están creciendo, ganando impulso en el mercado, y lo más relevante, quitándole clientes a las soluciones tradicionales.

Sin embargo, y por desgracia, parece que localmente vamos descolgados de esta tendencia. Como soy consciente de que el ecosistema local de soluciones de negocio es un poco particular y a veces poco conocido, propongo que entre todos hagamos una encuesta para recopilar información sobre soluciones de negocio SaaS que se puedan contratar en España.

Para ello os invito a participar mediante este enlace en la encuesta.

Los resultados de la encuesta se pueden ver en tiempo (casi) real aquí.

Por último, como en esto del modelo SaaS hay bastante confusión y, digámoslo suave, gato por liebre, vamos a definir 5 características para poder definir una aplicación de gestión como SaaS:

  1. Modelo de suscripción/pago por uso. El cliente paga una cuota periódica y siempre relacionada con el uso que hace del sistema que incluye todo (licencias, infraestructuras, help-desk, etc.)
  2. Con acuerdo de nivel de servicio (ANS/SLA) de disponibilidad
  3. Acceso vía Internet con un navegador, sin instalación de software (como máximo plugins tipo JVM, Active X, …) .
  4. Todos los clientes corren la misma versión del software. Sin «customizaciones». Los clientes no están condicionados por adaptaciones del software específicas. Cualquier configuración propia del cliente no afecta al resto de clientes ni, a su vez, se ve afectada por configuraciones específicas del resto de clientes.
  5. Los clientes no se preocupan de tener que actualizar el software, para ellos es transparente. La actualización del software es para todos los clientes y no hay versiones en el sentido tradicional sino pequeñas y frecuentes mejoras incrementales (un ejemplo serían las aplicaciones de Google). Cualquier configuración específica del cliente no condiciona el poder actualizar el software

Para poder incluir una solución en la encuesta se deben cumplir como mínimo las tres primeras condiciones. En este caso el tipo de SaaS lo consideraremos de nivel 1. Si además se cumplen las condiciones 4 y 5, consideraremos las solución como de nivel 2


Recuerda:

Para  participar en la encuesta: este enlace

Para ver los resultados en tiempo (casi) real aquí.

 

Espero vuestros comentarios y participación, pero en cualquier caso muchas gracias por vuestra atención.

Áreas Ágiles

En la presentación para el PMI sobre si es posible implantar un ERP de forma ágil introduje un concepto, el de Zona Ágil, que creo que vale la pena desarrollar un poco más. Aviso de antemano que lo que viene a continuación es más una reflexión en voz alta, con ánimo de compartir y conversar, que una exposición cerrada. Pero mejor así, ¿no?

En la presentación definí Zona Ágil en un proyecto de implantación ERP como las tareas y/o partes el proyecto en las que por su naturaleza podía ser más fácil utilizar enfoques ágiles, es decir en aquellas que de alguna forma podíamos evitar o reducir el efecto de lo que en la presentación denominé impedimentos (ver en su página 13)

A modo de ejemplos (e invito a que aportes más si se te ocurren) citaría como tareas candidatas a ser ubicadas en Zonas Ágiles:

  • Tomas de requerimientos detallados.
  • Desarrollo de informes/consultas.
  • Desarrollo de interfases.
  • Soporte/resolución de incidencias y cambios
  • Soporte post-arranque

En estas situaciones veo muy posible adoptar enfoques ágiles: iterativos, de aproximación paulatina al resultado final, de validación rápida y proactiva por el usuario/cliente, utilización de elementos visuales para radiar la información de proyecto, etc.

La forma de implementar una Zona Ágil en un proyecto de implantación de un ERP variará proyecto a proyecto pero tendremos una serie de denominadores comunes entre los que se me ocurren los siguientes:

  • Equipo pequeño y dedicado, con poca interacción con las Zonas no Ágiles – esto no lo tengo muy claro
  • Necesidad de que el cliente se implique de una forma más frecuente en el proyecto (tiene que estar validando continuamente por ejemplo)
  • Planificación por sprints tipo Scrum para tareas de tipo proyecto (toma de requerimientos y desarrollos), y mediante Kanban para tareas de tipo soporte

Pero no todo son ventajas necesariamente. Habrá que lidiar con retos adicionales por el hecho de habilitar estas Zonas Ágiles:

  • Motivación del equipo que se quede en Zona no Ágil – Mucha atención a este punto
  • Posible confusión del cliente al hacerle convivir en dos entornos donde su implicación es bien diferente
  • Tener que gestionar dos tempos y ritmos/dinámicas diferentes en el proyecto

Como ya he avanzado al inicio, esta entrada la quiero más para compartir/conversar que para exponer, y ahora es tu turno: ¿qué puedes aportar a la conversación?

Comentario final. Aunque en toda la entrada hago referencia a la implantación de un ERP, creo que todo lo comentado se puede aplicar a la implantación de cualquier sistema de información estándar, es decir CRM, BPM, SCM, etc.

 

Los softwares más buscados

 

Esta es la nube de etiquetas correspondiente a las búsquedas más frecuentes  en un conocido directorio Web de sistemas de información de gestión.

Los que nos dedicamos a esto, ya sea como cliente o como proveedor, podemos extraer buenas conclusiones de esta nube, ¿verdad?

Y es que a veces la información más valiosa la tienes delante de tus narices.

 

Webinar PMI métodos ágiles – Presentación

Esta es la presentación que he utilizado en el Webinar del PMI sobre métodos ágiles

Durante la presentación utilicé un mapa mental sobre qué tipo de acciones se pueden tomar para agilizar la implantación de un ERP y que puede ser editado por quien quiera.

Por supuesto que comentarios y contribuciones al mapa mental son muy bienvenidos.

Podéis descargaros la presentación aquí.

Las preguntas/respuestas que salieron aquí

Webinar del PMI – métodos ágiles

He tenido el honor de ser invitado a participar como ponente por el PMI (Project Management Institute) en un Webinar sobre Métodos Ágiles y sus Aplicaciones que se celebrará el próximo jueves 17 de febrero a las 19:00.

Como sabéis el PMI es una de las organizaciones de referencia mundial en la práctica de la gestión de proyectos y está representada en España por los capítulos de Barcelona, Valencia y Madrid.

En el Webinar hay previstas tres ponencias y es gratuito y abierto (no tienes que ser miembro del PMI)

Mi ponencia tiene como título ¿Es posible implantar un ERP de forma ágil? y trataré de identificar los impedimentos específicos de este tipo de proyectos y explorar qué posibilidades hay de utilizar enfoques y prácticas ágiles.

Estáis todos invitados (en el momento de escribir estas líneas hay más de 200 inscritos)

Podéis ver los detalles y os podéis apuntar al Webinar aquí.

Evento en LinkedIn

En los próximos días colgaré la presentación que voy a utilizar

Sumidero o crisol

Una de las cosas más divertidas de las que hago en mis proyectos es el análisis de los sistemas de información de mis clientes: el uso que les dan, quien puede o no puede hacer determinadas cosas, el orden, lo que se queda fuera y se lleva por excel, a quién le gusta y a quién no, etc.

Y es divertido porque en ese escarbar encuentras siempre tanto las miserias como las glorias de cómo trabajan… Y es que al final, en los sistemas de información de gestión de las empresas, acaban cayendo todas sus malas prácticas… y las buenas también.

¿Cuántas veces encuentras ingeniosas chapuzas, ingeniosas pero chapuzas, para poder saltarse una limitación del sistema o peor, una limitación del proceso o de la organización?

¿O esos work-around’s del integrador que implantó el sistema, que salvan un charco para, charco a charco, acabar construyendo un cenagal?

Y es que un sistema de información de gestión acaba siendo el sumidero de lo malo y el crisol de lo bueno de las empresas, reflejando los problemas y sus virtudes.

Casi como un arqueólogo, indago y voy descubriendo capas, que como marcadores, revelan si un proceso tiene problemas, si la empresa dispone de una ventaja competitiva…

Lo dicho, realmente divertido. Sobre todo si luego hay que sustituir el sistema en cuestión… pero esa es otra historia…y es que hay arqueólogos y arqueólogos 🙂

Bienvenido FinancialForce.com

 

 

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Interesante movimiento de Unit4Agresso y Salesforce.com al unir sus fuerzas y crear la compañía FinancialForce.com para ofrecer una solución de gestión empresarial basada en modo SaaS.

Este parece el paso que culmina una incursión que Unit4Agresso ya hizo  en el mundo SaaS al adquirir a principios del 2008 Coda, compañía que cuenta en su portafolio el producto Coda2Go, solución de gestión SaaS basada en la plataforma tecnológica de Force.com.

La operación en cuestión es la creación de una nueva compañía participada por Unit4Agresso (mayoritariamente) y Salesforce.com, y que ofrecerá Coda2Go pero con otro nombre: FinancialForce.com

La entrada de Salesforce.com en el negocio de los ERP es un nuevo impulso en la consolidación del modelo SaaS en el mundo de las aplicaciones de gestión empresarial, porque se produce una combinación interesante de compañías.

Por un lado Salesforce.com con la fuerza de sus miles de clientes de su producto de CRM y por otro lado Unit4Agresso, con su larga experiencia en el mundo ERP.

Una combinación donde 1+1 suma más de 2 porque muchos clientes de Salesforce.com son candidatos naturales a ser también clientes de FinancialForce.com

Podéis encontrar demos aquí.

Quedo muy expectante a ver cómo reaccionarán los competidores SaaS, NetSuite y SAP Business ByDesign, y los no SaaS: Microsoft principalmente.

¿Qué pensáis?

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Ranking de software empresarial

Encuentro, gracias a mi amigo José María Peláez, un informe de AMR sobre el estado del mercado del software empresarial (ERP, Supply Chain management – SCM, Supply Management –compras, Product Lifecycle Management –PLM, Human Capital Management –HCM and Customer Relationship Management –CRM) donde sale este interesante ranking de empresas por ingresos anuales por licencias/suscripciones:

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Me llama la atención:

  • La enorme distancia que saca SAP al resto.
  • Sage en una más que honrosa cuarta posición. Supongo que sobre todo por su omnipresencia en el mercado más «P» de la Pyme
  • Dassault, el SAP de los PLMs. No era consciente de la envergadura de este mercado. Cadence, otro PLM, está bien alto también.
  • Ariba, una de las empresas emblemáticas de la primera burbuja aún sigue dando guerra, aunque ya no sólo es una solución de procurement. Ahí la tienes,  en el puesto 24. Lo mismo que i2, en la cola pero en la lista de top 50
  • Entre las 5 primeras hay 3 europeas. No veo ninguna empresa de por aquí.

Un lista para mirarse con tiempo.

Presentación en La Salle

Ayer 9 de julio tuve el privilegio de participar como ponente en las jornadas de sistemas de información SAP en la empresa que organizaba el grupo de software de gestión de La Salle Alumni.

Fue un placer compartir ese tiempo con Walter Rossi (La Salle Alumni), Mercedes Buxadera (Danone), Jordi Solé (Single Consulting) y José María Sabadell (SAP Iberia), además por supuesto con las alrededor de 50 personas que tuvieron la amabilidad de venir a la jornada.

Después de la introducción por parte de Walter, abrí la ronda de presentaciones con mi ponencia sobre el proceso de selección de ERPs que os podéis descargar (cc by-sa) en mi box.net o verla mediante slideshare aquí mismo en nodoTIC.

Empecé la presentación con una pequeña cuña comercial 😉 sobre lo que hacemos en Delphin Project Hunting, y seguí con un esquema típico de planteamiento del problema,  nudo y desenlace – en este caso,  la problemática de selección, la metodología (pinceladas sólo) y unas conclusiones con factores que consideramos claves en el proceso de selección de un ERP.

Siguió la presentación de Mercedes que  fue interesantísima. Pocas veces se tiene la oportunidad de que te explique un protagonista directo un proyecto de la envergadura e importancia como el de la implantación de SAP en Danone España. ¡ Enormes lessons to learnt !

También muy interesante fue la presentación de Jordi, que versó sobre los factores clave en el proceso de implantación de un ERP. Hay que resaltar que su presentación no se limitó a mandar los mensajes típicos y aportó unas más que relevantes consideraciones al respecto. No en vano lleva 18 años en esto.

Finalizó la ronda de presentaciones José María, alto directivo de SAP Iberia, que nos informó sobre la penetración y posicionamiento de SAP en los diversos segmentos empresarials y explicó tímidamente 😉 las últimas novedades de los productos SAP – algunas ciertamente prometedoras, como la de Business Objects Explorer – vídeo espectacular aquí, y posibilidad de probarlo aquí

Después siguió el turno para las preguntas y aquí la gente ya estaba muy cansada y hubo pocas preguntas. Yo le pregunté a José María si había novedades respecto a SAP Business ByDesign, el producto SaaS de SAP que está en algo parecido a una beta, y lo único que pude arrancarle es que habrá novedades en los próximos dos trimestres… bueno hay que entender que la estrategia de SAP al respecto es de discreción total y que él no iba a ser quien la rompiera.

Y concluyo este post, reiterando mi satisfacción por haber participado en estas jornadas y mi agradecimiento a los organizadores por invitarme, a mis colegas de ponencia por sus interesantes aportaciones y a las personas que se acercaron a escucharnos por su amabilidad e interés. Espero que podamos hacer más el curso que viene.

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Gartner de ERP para mediana empresa

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Acaba de salir el último informe Gartner de ERPs para «Midmarket and Tier 2-Oriented ERP for Product-Centric Companies» es decir empresas que son medianas (para Gartner «mediana» es entre 100 y 999 empleados facturando entre 50 y 1.000 millones de dólares),  filiales o unidades de negocio independientes de grandes empresas (es lo que significa tier 2) y que hacen productos (en contraposición a las que son de servicios y/o proyectos).

El informe, disponible por cortesía de Microsoft,  lo he colgado en mi box.net por si le queréis echar un vistazo.  De una primera lectura en diagonal tengo estos comentarios:

  • Para Microsoft es un buen cuadrante ya que posiciona a Dynamics AX muy bien aunque paradójicamente esta buena calificación puede contradecir todos los mensajes de marketing del propio Microsoft cuando intenta posicionar a Dynamics AX para competir con SAP en la gran empresa
  • Oracle EBS no sale bien posicionado, principalmente por su coste (TCO en la jerga de Gartner), por su deficiente interfaz de usuario y porque han constatado que las centrales (tier 1) que tienen Oracle EBS rara vez lo implantan en sus filiales.
  • SAP Business All-in-One sale bien puntuado, sobre todo por la rapidez de implantación y por sus posibilidades de escalado funcional al estar basado en SAP ERP. A destacar que referencian a SAP Business ByDesign como un elemento positivo que refuerza la posición de SAP Business All-In-One.
  • No sale ningún ERP de modelo SaaS. Mencionan de pasada a Netsuite pero no lo incluyen en el cuadrante. Es más, incluyen un pequeño dardo envenenado cuando dicen […] when analyzing the TCO of SaaS ERP over five years, Gartner finds that SaaS is not necessarily less expensive than on-premises ERP […] aunque luego lo suaviza […] Gartner has spoken to customers that expressed a high level of satisfaction with NetSuite’s offerings […]. También mencionan a otros ERP SaaS como Glovia, SAP BbD y  Plex .
  • Las razones que aducen para no incluir a ningún ERP SaaS ni Open Source es que su nivel de ventas no es suficiente para incluirlos y su falta de product focus (reconozco que no entiendo esta razón, que además no está listada en sus criterios de admisión)
  • Puede parecer que este análisis es muy específico (medianas+filiales+producto) pero en el propio informe ya indican que las necesidades funcionales de una empresa filial no tienen por qué ser diferentes a las de la central,y que,  en todo caso, los ERPs objetos del informe deben, además, tener capacidades de integración/consolidación, por lo que el análisis es bastante extrapolable.

¿Comentarios?, ¿Os son útiles este tipo de informes?, ¿Os los creéis?, ¿Los consideráis de alguna forma «sesgados»?…

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