A veces, aunque parezca lo contrario, lo mejor es avanzar, no retroceder.
A veces, aunque parezca lo contrario, lo mejor es avanzar, no retroceder.
La canción Hey Jude de The Beatles antes de ser refactorizada:
La misma canción después de ser refactorizada:
Hay una gran diferencia, ¿verdad? 🙂
Un colega me comentaba en una reunión esta mañana que no había podido implantar un sistema colaborativo de gestión del conocimiento compartido en un cliente suyo, importante grupo industrial, porque las fábricas, ubicadas en diferentes países, «competían entre ellas» y no querían compartir ningún tipo de información para no ayudar a las otras.
Viniendo de esa reunión hacia la oficina, oigo en la radio del coche a un reputado experto en el tema diciendo que España es una potencia mundial en «Cooperación» y que la salida de la crisis pasa por la colaboración, incluso entre competidores… ¿coopetition?
No sé que pensar…
En el informe de Deloitte del 2011 sobre centros de servicios compartidos (descargable en mi box) me encuentro con esta gráfica sobre las lecciones aprendidas en la implantación de dichos centros:
Gestión del cambio… como siempre la eterna olvidada.
He creado mediante feed.nu una mini aplicación para Android que integra todo el stream de nodoTIC (este blog, twitter, mis favoritos de delicious y lo que voy compartiendo en GReader).
Se puede descargar desde aquí o mediante el correspondiente código QR:
Si la probáis no dejéis de escribir vuestros comentarios de mejora. ¡Gracias!
Puede parecer un tema offtopic al blog pero en el fondo todos los que nos dedicamos a la consultoría y a la puesta en marcha de tecnologías nos debería preocupar de alguna u otra forma la gestión de nuestro tiempo en los proyectos o al menos el de nuestros clientes.
Sobre metodologías y técnicas de productividad y gestión del tiempo hay mucho escrito aunque hay tres de ellas que son actualmente las más populares: Get Things Done, AutoFocus y Pommodoro.
En la red hay mucho material y bueno (mis referencias son: ThinkWasabi, El Gachupas y Optimainfinita, si te interesa el tema ahí tienes lectura para rato), por lo que no me entretendré en explicarlas.
No hace falta, en mi opinión, aplicar esas técnicas a rajatabla para conseguir mejorar la gestión de tu tiempo, productividad y reducir tu estrés. Creo que basta con aplicar algunos de sus principios.
Yo en mi día a día, concretamente, intento tener presente siempre lo siguiente:
Y tú, hipotético lector, ¿compartirías tus trucos con el resto?
En Delphin Project Hunting ofrecemos asesoramiento a nuestros clientes en la toma de decisiones relacionadas con la mejora de procesos de negocio y selección e implantación de tecnologías y sistemas de información de gestión. Nuestros servicios cubren principalmente:
Somos una empresa de consultoría joven, independiente, flexible, muy orientada a nuestros clientes y estamos buscando ampliar el equipo.
Qué pedimos:
Qué ofrecemos:
Si crees que te puede interesar trabajar con nosotros mándanos un correo electrónico a:
En un reciente (y por cierto muy recomendable) seminario de Raona sobre Microsoft Sharepoint he descubierto OBA Composition Reference Toolkit, el futuro (?) entorno para el despliegue de aplicaciones de negocio para Office (Office Business Applications) de Microsoft, y que conceptualmente me recuerda (que Mr. Gates me perdone por lo que voy a decir) a la AppStore. Portal de Apple desde donde puedes descargarte (previo paso por caja) aplicaciones para el iPhone – de hecho hay algo similar, la OBA Central.
Microsoft Sharepoint, por si alguien no lo conoce, es un producto muy versátil de Microsoft que lo mismo sirve para construir portales y entornos colaborativos, como para montar una gestión documental. Está encuadrado en la familia de productos Office y, para lo que nos importa en este blog sobre sistemas de gestión empresarial, baste decir que es una pieza muy importante de la estrategia de Microsoft para hacer que los productos Dynamics (ERP y CRM) se entrelacen con las herramientas Office tradicionales (sobre todo Excel) – lo que, dicho sea de paso, me parece una estrategia endiabladamente astuta al aprovecharse de la omnipresencia de Office en los escritorios empresariales
A lo que iba. El citado OBA Composition Reference Toolkit, proporciona un método estandarizado y ágil para integrar en las distintas plataformas de Microsoft (yo lo ví para Sharepoint) aplicaciones de negocio para Office. Más o menos funciona de la siguiente manera (ver la imagen que encabeza este artículo):
La herramienta en sí, no es un prodigio tecnológico. Lo que me parece digno de reseñar es que Microsoft ha definido un sistema estandarizado que va a permitir industrializar el proceso de desarrollo de componentes y microaplicaciones de negocio para Office.
Aparte de las obvias ventajas que esto supone (reutilización, despliegue rápido, reducción de errores, etc.) para añadir funcionalidades a las distintas aplicaciones de negocio de Microsoft (no he conseguido saber si se podría aplicar a Dynamics), se abre la puerta a todo un marketplace de aplicaciones, servicios, etc. con un potencial, en mi opinión, muy interesante (y más conociendo el reconocido buen hacer de Microsoft gestionando y apoyándose en su canal).
¿Qué os parece?
Es la noticia del día (nota de prensa). Tras el intento fallido de IBM, Oracle se lleva el gato al agua y compra a SUN por muy poco más de lo que ofrecía IBM (10 centavos más por acción) . ¿Es que los propietarios de Sun no querían venderla por algo?, porque la diferencia tampoco parece justificarlo.
Hay múltiples y muy buenos análisis en la red (éste de Bob Warfield me parece particularmente bueno) por lo que no me extenderé, aunque sí llamaré la atención sobre el hecho de que Oracle, el principal competidor de SAP en el mercado de los ERPs, es ahora el propietario de los dos componentes tecnológicos de base de la plataforma de SAP: la base de datos Oracle y JAVA. ¿Forzará este hecho el acercamiento de SAP a IBM o a Microsoft?
Os dejo la presentación que hice el 30 de mayo en el Internet Global Congress de Barcelona sobre Implantación de herramientas BPM.
Implantación de herramientas BPM
Como anécdota quiero decir que fue la acción comercial más rentable que he hecho nunca. Con algo más de 30 minutos de charla (más la preparación claro) conseguí dos clientes nuevos.