Hacia el fin de las bases de datos comerciales

Las bases de datos relacionales son el fundamento sobre el que se han construido todos los sistemas de gestión empresarial modernos, no vamos a descubrir nada con esto. Y entre ellas Oracle es la utilizada en la mayoría de ellos, como ilustra el gráfico de Gartner que encabeza esta entrada. Pero esto puede estar cambiando según SeekingAlpha, una plataforma de inversiones que predice una contracción del 20-30% en este mercado para el 2021.

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Ranking de software empresarial

Encuentro, gracias a mi amigo José María Peláez, un informe de AMR sobre el estado del mercado del software empresarial (ERP, Supply Chain management – SCM, Supply Management –compras, Product Lifecycle Management –PLM, Human Capital Management –HCM and Customer Relationship Management –CRM) donde sale este interesante ranking de empresas por ingresos anuales por licencias/suscripciones:

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Me llama la atención:

  • La enorme distancia que saca SAP al resto.
  • Sage en una más que honrosa cuarta posición. Supongo que sobre todo por su omnipresencia en el mercado más “P” de la Pyme
  • Dassault, el SAP de los PLMs. No era consciente de la envergadura de este mercado. Cadence, otro PLM, está bien alto también.
  • Ariba, una de las empresas emblemáticas de la primera burbuja aún sigue dando guerra, aunque ya no sólo es una solución de procurement. Ahí la tienes,  en el puesto 24. Lo mismo que i2, en la cola pero en la lista de top 50
  • Entre las 5 primeras hay 3 europeas. No veo ninguna empresa de por aquí.

Un lista para mirarse con tiempo.

Oracle compra Sun. Interrogantes

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A mí, esto de la compra de Sun por Oracle sólo me trae interrogantes:

  • ¿Será capaz Oracle de aglutinar en un offering coherente Hardware, Software y servicios? El tan ansiado por cualquier CIO One Stop Shop 
  • ¿Gana Oracle en competencias básicas de cloud computing, dominio donde Sun es potencialmente un peso pesado por sus capacidades en virtualización de infraestructuras sobre todo?
  • ¿Cómo se van a ver afectadas las alianzas de Sun con los competidores de Oracle? Estoy pensando especialmente en los fabricantes de software de gestión empresarial
  • ¿Va a estar cómodo SAP sabiendo que su máximo competidor, con permiso de Microsoft a medio plazo, controla Java, la base tecnológica de su producto?
  • ¿Mueren las esperanzas de los defensores del software de código abierto?  Recordemos que Sun, hasta ahora propietaria de MySQL y Java,  era vista por dichos defensores como un bastión, más allá de las comunidades, frente al software privativo/propietario.
  • ¿Qué va a hacer IBM?, ¿Y HP?, ¿Y Microsoft?. ¿Son más factibles ahora  fusiones del tipo IBM+SAP, Microsoft+SAP, HP+Microsoft, …?

 

Veremos…

Oracle compra SUN

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Es la noticia del día (nota de prensa). Tras el intento fallido de IBM, Oracle se lleva el gato al agua y compra a SUN por muy poco más de lo que ofrecía IBM (10 centavos más por acción) . ¿Es que los propietarios de Sun no querían venderla por algo?, porque la diferencia tampoco parece justificarlo.

Hay múltiples y muy buenos análisis en la red (éste de Bob Warfield me parece particularmente bueno) por lo que no me extenderé, aunque sí llamaré la atención sobre el hecho de que Oracle, el principal competidor de SAP en el mercado de los ERPs, es ahora el propietario de los dos componentes tecnológicos de base de la plataforma de SAP:  la base de datos Oracle y JAVA. ¿Forzará este hecho el acercamiento de SAP a IBM o a Microsoft?

Avances en la implantación de ERPs

laberintoLa Universidad de Arizona ha descubierto un novedoso y original método para implantar ERPs sin pasarse del presupuesto. El método consiste básicamente en que “el sistema se arranca en la fecha prevista esté como esté. Ya iremos arreglando internamente y sobre la marcha (on the fly que dicen ellos) lo que vaya saliendo”.

La base racional sobre la que se sustenta el “método” es que “ya que es imposible arrancar un ERP sin que luego haya problemas, no retrasemos el momento de dicho arranque, ya que esa es la razón principal de las desviaciones de presupuesto” – sobre todo en facturas de consultores.

No les ha ido demasiado bien ya que incluso tuvo que intervenir la policía para proteger las instalaciones ante los trabajadores amotinados que no cobraban (una de las cosas que “no estaba fina” en el arranque era el módulo de nóminas – grave error donde los haya, porque un usuario puede aguantar que la contabilización de facturas le “casque”, pero eso de no cobrar su nómina…)

En principio, el ahorro se obtiene básicamente de evitar los honorarios extras de los consultores por extensión del proyecto (magnífica frase para meter otra factura) pero quedarse en eso me parece un poco miope – sí es cierto que en facturas de consultores se habrán ahorrado un pico pero ¿cuáles son los costes asociados a la falta de rendimiento del personal durante el periodo de estabilización?. La diferencia es que un coste se materializa en facturas y el otro es más difícil de cuantificar.

De todas formas y aunque aparentemente puede parecer una aberración, en algún caso podría tener sentido, ya que ¿qué pasa si el coste de consultor y el interno se compensan?… puede que en un organismo público sí (ya que no se van a perder ventas sobre todo). Quizá esté aquí la clave de la decisión del “innovador” que lo tiró p’alante (casi me lo imagino vestido de Cowboy y pegando un tiro al aire)

¿Y el implantador del ERP? pues que podrá poner de forma muy destacada en sus referencias un proyecto que cumplió el presupuesto, pero me imagino que en su fuero interno debe estar reconcomiéndose por los honorarios por ampliaciones del presupuesto que se le han escapado.
De hecho, Oracle que es el implantador, ya lo ha colgado como un caso de éxito en su Web.

Nota: después de releer el post he visto que he utilizado repetidamente el palabro “arrancar” – para los que no estéis muy puestos en esto de los ERPs, arrancar significa en la jerga de la profesión algo así como poner en marcha.

Leído en Bizarre ERP implementation experiment at Arizona State

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