Netsuite. Crónica desde el SuiteWorld 2017.

Ben Kepes, reconocido analista de tecnología, hace una excelente crónica de las novedades anunciadas por Netsuite en la SuiteWorld 2017, su reunión anual para usuarios.

Muy resumidamente:

  • La adquisición por Oracle ha proporcionado un gran impulso a la expansión de Netsuite: se doblan los data centers, se pasa de presencia con oficina en 10 países a 23 y se aprovechan de la red mundial de centros de desarrollo de Oracle.
  • Se anuncia SuiteSuccess, verticalizaciones del producto con las mejores prácticas sectoriales, por ahora para Advertising, media, publishing,  Financial technology, Manufacturing, Nonprofit, Retail, Service-based businesses, Software/internet y Wholesale distribution.
  • Se lanza SuitePeople, solución de gestión de RRHH (con nómina sólo para EEUU).
  • No se va a competir con las soluciones de Oracle. Tienen targets diferentes.

En Nodotic llevamos siguiendo a Netsuite desde el 2009 y ahora que hemos empezando a participar en dos implantaciones  ya avanzo que tenemos buenas sensaciones.

Teoría de las restricciones. La manera de gestionar sistemas complejos.

Este video de Vector Consulting Group me ha parecido muy interesante por la manera tan didáctica de mostrar que un sistema con un mínimo de complejidad no puede gestionarse con el enfoque lineal y simplista de la cuenta de resultados.

Hay más videos, tan interesantes o más, en su página de YouTube.

Por cierto, la traducción de constraint por restricción no me acaba de gustar. ¿Conocéis alguna mejor?

¿Hemos de hacerle caso a Gartner y similares?

Gartner MQ for Dummies

Acabo de leer en LinkedIn este artículo de Kevin Hunt, Senior Account Executive de  MicroStrategy, sobre el último MQ de Gartner de plataformas BI y que ya comentamos en su día en este blog.

El señor Hunt es muy duro en su artículo y subraya, entre otras cosas, el conflicto de intereses que supone que el evaluador cobre de los evaluados. No se queda ahí, sino que se pregunta sobre el verdadero valor que aportan los informes de Gartner y otros (Forrester, BARC, …) y las consecuencias de no salir en el cuadrante.

También se pregunta el porqué se les hace caso y afirma que el verdadero poder de Gartner es lo que se llama el “social proof”, el mecanismo psicológico por el cual, subconscientemente, los individuos nos sentimos mejor opinando como los demás.

Lo llega a comparar, y esto me hace particularmente gracia, con las risas enlatadas que hay en algunos programas de televisión.

El artículo se puede leer directamente el LinkedIn o en una copia que podéis encontrar aquí.

 

Esta es una polémica recurrente. Cada vez que Gartner saca un MQ alguien se queja o le quita importancia. En nuestro caso siempre lo usamos con mucha precaución y normalmente porque el cliente lo menciona en algún momento.

Reconozco que puede ser útil para tener una primera impresión sobre who-is-who en un determinado mercado pero con muchas limitaciones, sobre todo si lo intentas utilizar en entornos de mediana empresa o locales – se puede dar el caso de que un producto que es líder indiscutible en su país no salga en el MQ, por eso, por local – ¿Lo vas a descartar entonces?.

Otra queja frecuente es su dificultad de interpretación directa. No se pueden sacar conclusiones automáticas por el cuadrante donte hayan metido a un producto y creo que es más útil y significativo ver cómo se ha evolucionado un producto, él mismo por los cuadrantes y en relacion a sus competidores. En nuestra entrada sobre el MQ de plataformas BI ya pusimos un gráfico que ilustra muy bien esto que digo:

 

Y para acabar, si os interesa seguir profundizando en el tema os recomiendo este artículo donde explican como leerlo y este, del propio Gartner, donde dan pistas para no equivocarse al interpretarlo.

***

Si este contenido te ha parecido interesante y no quieres perderte otros similares o mejores, te invito a suscribirte a nuestra lista de correos en el icono de la derecha o directamente desde aquí

Tecnología óptima

A veces utilizar la última tecnología no es una buena opción para conseguir el mejor resultado. Según este artículo en Wired, la mejor manera de transferir a la nube de Amazon los 100 petabytes de información que la empresa DigitalGlobe había recopilado en imágenes de satélite en sus servidores, era llevándola en un camión, no por fibra.

Y no debe ser un caso aislado porque Amazon lo ofrece como un servicio más. Aquí podéis ver un vídeo explicativo:

Me recuerda aquella vieja historia de la paloma mensajera que era más rápida que el ADSL en Sudáfrica o en el Reino Unido.

Curioso, ¿no?

 

SAP sigue apretando con el licenciamiento

Contábamos no hace mucho el caso del litigio que SAP le había ganado a Diageo en el Reino Unido. No es tema menor, de entrada por el coste que para Diageo le podría suponer (del orden de 70 millones de USD) pero sobre todo por el precedente (o jurisprudencia mejor dicho) que se podía establecer.

Pues efectivamente, según cio.com esta vez le ha tocado a la cervecera Anheuser-Busch Inbev (los que hacen la Budwiser), a la que SAP reclama…600 millones de USD. Y no está claro que sea únicamente por la misma razón que Diageo, que los usuarios que acceden a los datos en SAP utilizando aplicaciones construidas sobre Salesforce.com tienen que pasar por caja como si accedieran directamente desde SAP.

Es difícil valorar el impacto que puede tener en el negocio de SAP esta política de demandar a sus clientes dado el grado de cautividad de estos. Pero está claro que las decisiones de inversión en nuevos ERPs van a  tener más elementos a considerar a la hora de decantarse por SAP. Veremos.

IoH, Internet of Horses

Empezamos hablando del Internet de los tomates y luego del Internet de las patatas. Pues ahora viene el Internet de los caballos.

Según cuentan en Techrepublic, en el Derby de Kentucky, una de las carreras de caballos más populares en EEUU, se puede seguir en tiempo real y en 3D el curso de la carrera. Para ello, cada caballo porta, concretamente en la silla, una etiqueta de radiofrecuencia que permite medir su posición (30 veces por segundo) mediante una red de sensores distribuida por toda la pista de carreras.

La tecnología es de la compañía Trakus y en este video se puede ver en acción:

Y no sólo lo hacen en Kentucky, tienen una base amplia de clientes por todo el mundo.

Beneficios del Process Mining

La práctica del Process Mining tiene relevantes ventajas sobre los enfoques tradicionales de Entrevistas+modelado As Is en los proyectos de mejora y reingeniería de procesos:

  • Menor impacto en el día a día de la organización, requiere menos recursos personales, no hay que entrevistar a todas las personas que participan en el proceso analizado.
  • No se depende de que haya un gran conocimiento previo sobre el proceso porque se trabaja sobre la realidad del mismo.
  • La información obtenida, sin filtros ni interpretaciones de entrevistas,  hace que el punto de partida sobre el que se hace el análisis sea más fiable.
  • Es aplicable a procesos muy complejos, donde sea suficiente identificar puntos de mejora localizados, que no dependan de un conocimiento completo del modelo del proceso.
  • Coste contenido: El trabajo de campo es reducido, se pueden utilizar herramientas sin coste y el equipo de proyecto es de menor tamaño que con un enfoque tradicional de Entrevistas+modelado AsIs.
  • Puede acelerar iniciativas de RPA (Robotic Process Automation) ya que permite localizar rápidamente los puntos donde estas iniciativas son más beneficiosas (cuellos de botella, disconformidades, segregación de responsabilidades, etc.)
  • Por todo lo anterior es posible conseguir que los proyectos de mejora de procesos se acorten y se obtengan mejores resultados.

 

¿Te ha resultado interesante? ¿Crees que podrías aprovechar el Process Mining en la mejora de tus procesos? Nos gustaría oir tu opinión en los comentarios. Y si necesitas una orientación más detallada no dudes en contactarnos directamente, nos encantará intercambiar opiniones y experiencias contigo.

Uso de cookies

Este sitio web y subdominios asociados utilizan cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies