SAP Business Suite 7

SAP ha anunciado el lanzamiento de SAP Business Suite 7, nombre de la nueva versión con la que engloba a su conjunto de soluciones de gestión empresarial (ERP, SCM, CRM, SRM, etc.).

Las novedades principales de este lanzamiento están en:

  • más de 150 novedades funcionales centradas sobre todo en CRM y SCM y algunas soluciones verticales
  • Incorporación al paquete de Business Objects, rutilante y reciente adquisición de SAP, para reforzar su línea de soluciones de inteligencia de negocio
  • Se alinean los diversos productos a nivel de versión de forma que a partir de ahora el lanzamiento de nuevas versiones será coordinado
  • Se extiende la arquitectura SOA de Netweaver a todos los productos (¿quedaba alguno sin incorporarlo?)
  • Se adopta de forma homogénea el concepto de paquetes de mejora (enhancements packages), consistente en que es posible incorporar funcionalidades nuevas a los productos de forma selectiva y de forma independiente entre ellos. Este enfoque de evolución de producto ya se incorporó recientemente al producto ERP para su última versión.

Sin duda, y de confirmarse de forma práctica, es una buena noticia para los clientes de SAP dado el alto coste que suele (¿solía?) tener la evolución del producto.

En el lanzamiento en EEUU, SAP organizó una reunión de uno de sus principales clientes, la CIO de Roche (75.000 empleados en 120 países), con unos cuantos bloggers de pro, que la sometieron a todo tipo de (incómodas) preguntas y que se puede escuchar aquí (inglés):

A destacar de esta conversación:

  • Valora muy positivamente el enfoque de paquetes de mejora porque le permitirá reducir costes en cada actualización de versión (¡dice que le costaba el equivalente a  15 años-hombre cada cambio!)
  • Aún está tratando de entender como aplicar las funcionalidades inspiradas en la Web 2.0 que incorporan las nuevas funcionalidades (sobre todo en el CRM me imagino, a la estela que está marcando Salesforce.com)
  • Cree, en sus propias palabras, que el viejo modelo de 50 millones de dólares por año está muerto. El reto es para los integradores de sistemas para reinventarse asimismos en este nuevo mundo. El viejo modelo de Accenture, donde enseñabas a consultores [faltos de experiencia] durante muchos meses a tu costa, simplementa ya no funciona. Lo más duro es quitarse de encima a los consultores al final del proyecto porque tratan de quedarse todo lo que pueden

Esta última frase me parece demoledora directamente.

¿Qué opináis?

Fuente: blog de Michael Krigsman

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